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社員から意見を引き出す「ブレイン・ストーミング(ブレスト)」実践のススメ

ディスカッションを行い、様々なアイディアを引き出す。

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ビジネスシーン以外でも「仮説思考」は無意識に行われている

限られた情報から仮説を立てて、原因や法則を推定する。

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企業面接で流行した「フェルミ推定」とは

いくつかの手掛かりを元に前提条件を設定して、論理的かつ短時間に概算する。

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マーケティングの考え方「3C分析・4C分析」その違いは

自社と競合と顧客の、3つの要素の異なる視点から成功要因を探る。３Cと４Cとの違いとは

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「ロジックツリー」で課題の原因を明確に

問題をツリー(樹木)状に構造化することで、原因や解決策を論理的に探る方法。

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