フレームワーク

「PPM分析」で経営の投資配分を判断する

自社および競合他社の事業のポジションを把握し、経営資源の投資配分を判断する。

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相手に伝わりやすくする「5W1H」とは

基本的な要件を整理するために、物事を要素ごとに分解する思考の骨組み

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ロジカルシンキングの基本中のキホン「MECE」

漏れ(不足)なく、ダブり(被り)なく、思考やデータを整理するために。

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「SWOT分析」で環境変化に対応した社内資源の最適活用を図る

強みと弱みを把握して対策を講じる。

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