「SWOT分析」とは何か

SWOT(スウォット)分析とは、スタンフォード大学で1960年頃にアルバートン・ハンフリーにより構築されたフレームワークです。

自社(もしくは自分)の特質と自社をとりまく外部環境を、強み(Strength)・弱み(Weakness)・機械(Opportunity)・脅威(Threat)の4つを軸に分けて考え、事業評価や課題解決のための戦略を練ります。それにより自社と環境要因を踏まえた視点で状況把握するこことが出来ます。

 

SWOT分析で強みと弱みを把握して対策を打つ

新規事業を始める時など、外部環境に対して自社の強みを把握したり弱みを補うための対策を考えることが出来ます。

４つの軸 ・強み(Strength)：社内環境において目標達成にプラスとなる特徴 ・弱み(Weakness)：社内環境において目標達成のマイナスとなる特徴 ・機会(Opportunity)：外部環境においてプラスとなる、競争優位の可能性や市場拡大の可能性やなど ・脅威(Threat)：外部環境においてのマイナスとなる、市場縮小の可能性や競合他社増加など

 

SWOT分析の進め方

SWOT分析には実施の手順があります。

 

目標設定

SWOT分析を行う際は、最初に求める目標/成果を明確にすることが重要となります。

・新規参入するために市場の把握を行いたい
・難航しているプロジェクトや事業を見直したい
・フリーランスで活動する際の、自身の市場価値や必要スキルを把握したい
・マーケティング戦略の作成を行いたい　など

何を目標とするかを明確にしましょう。

 

外部環境・内部環境調査

SWOT分析の各要素は、外部環境と内部環境に分けられます。まずは外部環境分析、次に内部環境分析の順番で調査を進めます。

外部環境は、経済の状況、技術革新、法令や文化の変化が市場にとって機会(好機)なのか、脅威なのかを調査します。
内部環境は、自社(自分)の持つ財務、品質、ブランド力、人材などの項目。他社と比較して自社の強みや弱みにどんな項目があげられるかを調査します。

 

分析と戦略

調査が一通りできたのであれば、内部環境の強みや弱みを外部環境の変化にどう対応させていくか分析を行い戦略を立てていきます。

自社と市場の環境によっては、弱みと捉えていた要素が実は市場において強みになる可能性などもあるため、事実の組合せによっても様々な解釈が可能です。

マーケティング戦略作成の際は、分析によって得られた一つの答えに執着するのではなく、複数の戦略をオプションとして寝ることで柔軟に対応することができるでしょう。

また、
SWOT分析は外部環境の把握においては「5F分析」や「PEST分析」と合わせて行うことで精度の高い市場把握ができるようになり、強みと弱みは「コア・コンピタンス分析」も併用することで客観的に分析することが出来ます。